Sichern Sie höchste Qualitätsansprüche durch intensives und frühzeitiges Planen. Sie möchten Ihr Qualitätsmanagement nach den Anforderungen der amerikanischen AIAG (Automotive Industry Action Group) oder auch des deutschen VDA Bands 6.1 ausrichten? Ihre Leistungen müssen der ISO/TS 16949 entsprechen? Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Inhalte, die zur systematischen und frühzeitigen Ausrichtung Ihrer Produkt-Qualitätsplanung und somit der Erreichung zufriedener Kunden erforderlich sind. Mit Vorgaben zur Erstellung und Handhabung von QM- bzw. Produktionslenkungsplänen (Control Plans) enthält dieses Seminar alle wesentlichen Informationen des Referenzhandbuchs APQP sowie des VDA Bands 4.3. Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung werden Ihnen praxisnah aufgezeigt.

Bleiben Sie “up to date”! Ihr umfangreiches Wissen ist Ihr Kapital. Als Auditor sind Ihnen die aktuellen Normenforderungen nach ISO 9001 oder ISO/TS 16949 geläufig. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen alle zwei Jahre aufzufrischen und zu vertiefen. Darüber hinaus vermittelt der ergänzende Erfahrungsaustausch neue Sichtweisen und Möglichkeiten im Bereich des professionellen Qualitätsmanagements.

Erweitern und erhalten Sie Ihr Fachwissen. Ständige Veränderungen sorgen auch für Sie als Prüfmittelbeauftragte/-r für permanente Neuerungen. Deshalb empfehlen wir in Zeitintervallen von ca. zwei Jahren die regelmäßige Aktualisierung und Auffrischung Ihrer bereits im Rahmen der Basisschulung erworbenen Qualifikation. Vertiefen Sie Ihr bereits erworbenes Wissen und erweitern Sie Ihren Kenntnisstand zu den unterschiedlichsten Schwerpunktthemen und nutzen Sie den praxisnahen Erfahrungsaustausch.

Vertiefen und aktualisieren Sie Ihr Wissen zum Qualitätsmanagement. Im Rahmen dieser Aufbauschulung werden Sie mit dem neuesten Stand und der Interpretation relevanter Normen vertraut gemacht. Als Ergänzung Ihrer bereits absolvierten Basisqualifikation sowie der vorhandenen Praxiserfahrung bietet Ihnen dieses Seminar ein regelmäßiges Update. Nutzen Sie diesen Erfahrungsaustausch mit praxisorientierten Teilnehmern und Referenten.

Sichern Sie sich die Zufriedenheit Ihrer Kunden mit den Basiswerkzeugen des Qualitätsmanagements. Die in diesem Seminar aufgezeigten Kernwerkzeuge wurden für das erfolgreiche Qualitätsmanagement speziell im Bereich der Automobilindustrie entwickelt. Basierend auf dem Wissen und den Erfahrungswerten zahlreicher Automobilzulieferer garantieren Ihnen die Core Tools bestmögliche Umsetzungen der ISO/TS 16949.

Meist erreichen Sie 80 Prozent Ihrer Ergebnisse bereits in 20 Prozent der Projektzeit. Erkennen Sie jetzt, wie Sie dieses Potenzial für ein verbessertes Prozessmanagement und die daraus optimierte Qualitätssicherung nutzen können. Gestalten Sie Ihre Prozesse so, dass Sie ein stabiles Leistungsniveau erhalten. Wenden Sie den Kernprozess des Qualitätsmanagement-Ansatzes DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control) an.

Erkennen Sie potenzielle Fehler künftig frühzeitig. Wann ist eine Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA) sinnvoll? Wie kann durch FMEA die Produkt- und/oder Dienstleistungsqualität optimiert werden? Welche Regeln müssen bei der Erstellung einer Produkt- oder einer Prozess-FMEA berücksichtigt werden? Basierend auf den Anforderungen des Referenzhandbuchs der AIAG (Automotive Industry Action Group) sowie des VDA Bands 4 vermittelt Ihnen dieses Seminar notwendige Voraussetzungen und dazugehörige Entscheidungshilfen für die gezielte Anwendung der FMEA in Ihrem Unternehmen.

Vermeiden Sie Änderungen und unnötige Diskussionen. Überlassen Sie nichts dem Zufall. Ein Werkstück muss in seiner Geometrie vollständig bemaßt und toleriert werden. Nur dann ist die Funktion dieses Bauteils auch sichergestellt. Dieses Seminar sensibilisiert Sie für die Bedeutung und Handhabung von Toleranzen. Sie lernen die Begriffe, Symbole und Methoden der Zeichnungseintragung zur Thematik der Form- und Lageabweichungen kennen und können so künftig für Umsetzungen sorgen, die mit Maßen und Maßtoleranzen allein nicht möglich sind.

Nutzen Sie eine vorausschauende und somit vorbeugende Instandhaltung. Lernen Sie die Möglichkeiten zur Steigerung Ihrer individuellen Effizienz kennen. Mit dem ganzheitlichen Instandhaltungskonzept TPM sind Sie in der Lage, ein Instandhaltungssys­tem aufzubauen, dessen Ansprüche weit über die Forderungen von ISO 9001 und ISO/TS 16949 hinausgehen.

Lernen Sie die Prinzipien der verschiedenen Managementsysteme und deren wesentlichste Unterschiede kennen. Erkennen Sie die Vorteile eines integrierten Managementsystems und treffen Sie künftig erforderliche Maßnahmen zur Zusammenführung einzelner Managementsysteme in Ihrem Unternehmen. Dieses Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre vorhandene Unternehmensdokumentation zusammenzuführen und das Auditsystem zu verschlanken, um künftig ein prozessorientiertes, integriertes Managementsystem mit einheitlicher Zertifizierung zu erhalten.

Führen Sie künftig eigenständig interne Audits nach DIN EN ISO 9001 durch. Mit diesem branchenunabhängigen Lehrgang erhalten Sie das nötige Rüstzeug zur Durchführung interner Audits. So sind Sie in der Lage, die Wirksamkeit von Managementsystemen, Prozessen und Produkten exakt zu überprüfen. Dazu orientiert sich der Lehrgang an der prozessorientierten ISO 9001 und dem Leitfaden für Audits von QM- und/oder Umweltmanagementsystemen nach DIN EN ISO 19011.

Lernen Sie die komplexen Anforderungen der ISO/TS 16949 kennen und zu interpretieren. Nutzen Sie das Rüstzeug zur eigenständigen Durchführung von prozessorientierten Audits. Für den Aufbau oder eine verbesserte Wirksamkeit Ihres QM-Systems bietet Ihnen dieser Lehrgang einen prozessorientierten Ansatz nach ISO/TS 16949. Anhand von praxisnahen Beispielen lernen Sie das prozessorientierte Auditieren kennen. Workshops und Gruppenarbeit ergänzen und vertiefen den Schulungsinhalt.

Machen Sie sich mit der Prozessorientierung, den Anforderungen der einzelnen Abschnitte nach ISO 9001 und ISO/TS 16949 sowie dem Zertifizierungsverfahren vertraut. Lernen Sie Ansätze zur praktischen Umsetzung im Rahmen einer Neueinführung oder der Umstellung kennen. Richten Sie Ihr QM-System auf die Prozessorientierung aus. Dieses Seminar informiert Sie über die für Automobilzulieferer weltweit gültigen Normen nach ISO/TS 16949 und ISO 9001. Durch den Erfahrungsaustausch aus abgeschlossenen Projekten erhalten Sie praxisnahe Beispiele zur eigenständigen Anwendung.

Steuern Sie Ihr Unternehmen anhand von korrekten und angemessenen Kennzahlen. Erkennen Sie Abweichungen und leiten Sie Verbesserungsprozesse frühzeitig ein. Dieses Seminar ermöglicht es Ihnen, Kennzahlensysteme auf Basis aktueller Normen und Systeme praxisorientiert und unternehmensspezifisch einzuführen, um diese schließlich dauerhaft in einem umfassenden Managementinformationssystem zu implementieren. Sie werden mit den Chancen eines Managementsystems vertraut gemacht und lernen die Anwendung der richtigen Kriterien zur Kennzahlenauswahl sowie die grundsätzliche Vorgehensweise zur effizienten Erfassung erforderlicher Daten kennen.

Lernen Sie die fernöstliche Unternehmensphilosophie des Kaizen kennen. Nutzen Sie die Ideenfindungen von Teams und Einzelnen für den permanenten Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen. Vom Management über die verschiedenen Hierarchieebenen bis zur operativen Ebene sind Prozesse gefordert, die Ihr Unternehmen voranbringen und es für die Zukunft stabilisieren. Diese kontinuierlichen Verbesserungsprozesse sind die Basis unseres praxisorientierten Seminars zur Steigerung Ihrer Wertschöpfung.

Reduzieren Sie überflüssige Qualitätsprüfungen und steigern Sie gleichzeitig die produktive Qualität in Ihrem Unternehmen. Die Voraussetzung für qualitative Produkte sind fähige Maschinen und Anlagen in der Produktion. Für die Beurteilung von Universal- und Spezialmaschinen sind praktikable Konzepte sowohl in der Beschaffungsphase als auch während des praktischen Einsatzes unerlässlich. In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige Wissen, um Maschinenabnahmen selbstständig durchzuführen und anhand von eigens erarbeiteten Prüfergebnissen die Qualitätsfähigkeit der jeweiligen Maschine zu bewerten.

Machen Sie sich mit PPAP (Production Part Approval Process) und PPF (Produktionsprozess- und Produktfreigabe) vertraut. Lernen Sie die Bemusterung von Neuteilen intern und extern durchzuführen und zu dokumentieren. Durch die Regelwerke von PPAP (nach AIAG = Automotive Industry Action Group) und PPF (nach VDA Band 2) wird eine gewisse Vereinheitlichung bei der Abwicklung von Erstmustern in der (Automobil-)Industrie geschaffen. Diese sind im Sinne der gemeinsamen Qualitätsplanung die Grundlage für die enge Zusammenarbeit zwischen Kunde und Lieferant. Als Anwender aus der (Automobil-)Industrie lernen Sie das entsprechende Abnahmeverfahren für Neuteile kennen und umzusetzen.

Informieren Sie sich über aktuelle Rechtsvorschriften und die wesentlichen Details der Rechtsprechung zum Thema Produkt- und Produzentenhaftung. Die Folgen für fehlerhafte Produkte werden nach geltenden Rechtsgrundlagen sowohl über die Gewährleistung als auch über verschuldensabhängige sowie verschuldensunabhängige Produkthaftung rechtswirksam. Um Ihnen die Grundlagen der Rechtsprechungen zu vermitteln, präsentiert dieses Seminar neben entsprechenden Inhalten auch eine praxisbezogene Anwendung und die möglichen Verbindungen zu weiteren gesetzlichen Forderungen, damit Sie das künftige Risiko von Produkt- und Produzentenhaftung minimieren können.

Motivieren Sie Kollegen und Mitarbeiter. Überzeugen Sie mit zwischenmenschlicher Kompetenz und strategischer Organisation. Projekte scheitern selten an technischen, aber häufig an menschlichen Komponenten. Oft sind Missverständnisse die Ursache von Zeitverschiebungen, Pannen oder unnötigen Kosten. Als Projektleiter müssen Sie derartige Möglichkeiten bereits bei der Teamentwicklung erkennen und lösen. Sie müssen sinnvoll Ziele vermitteln, Team-Mitglieder motivieren und ein konstruktives Miteinander ermöglichen. Dieser Lehrgang sensibilisiert Ihren Blick für das Wesentliche und steigert Ihre Erfolgsaussichten für kommende Projekte entscheidend.

Übernehmen Sie die Verantwortung für die Einhaltung der Forderungen an Prüfmittel. Lernen Sie nationale und internationale Regelwerke für die Umsetzung und Optimierung eines Prüfmittelmanagementsystems kennen. Als Prüfmittelbeauftragte/-r sind Sie in der Lage, ein Prüfmittelmanagementsystem aufzubauen und dieses permanent zu verbessern. Themen wie Prüfmittelplanung, -beschaffung, -verwaltung, -überwachung und -fähigkeit werden für Sie zur Selbstverständlichkeit.

Anhand der Prüfmittelfähigkeitsuntersuchung (MSA = Measurement Systems Analysis) können Sie das Verhalten einer Messeinrichtung unter realen Einsatzbedingungen auf ihre Eignung und Verwendbarkeit untersuchen und beurteilen. So können Sie eine Aussage darüber treffen, ob das jeweilige Prüfmittel und die Messeinrichtung geeignet sind, für Messungen mit bestimmter vorgegebener Toleranz. Als Bestandteil des Lehrgangs „Prüfmittelbeauftrage/-r GFQ-IHK“ enthält dieses Seminar die Forderungen des Referenzhandbuchs MSA der AIAG (Automotive Industry Action Group) sowie firmenspezifische Vorgaben zur Prüfmittelfähigkeit.

Setzen Sie ein normenkonformes, für Ihr Unternehmen geeignetes Prüfmittelmanagementsystem um und erfüllen Sie damit die Anforderungen der DIN EN ISO 9001, der ISO/TS 16949 und des VDA Bandes 6.1. So können Sie die Einhaltung der Anforderungen an Prüfmittel nachweisen und die Herstellerangaben auf ihre praktische Umsetzbarkeit überprüfen. Zur Realisierung der Qualitätsanforderungen werden Sie mit den Details zur Prüfmittelbeschaffung, -verwaltung, -überwachung und MSA = Prüfmittelfähigkeit vertraut gemacht.

Lernen Sie die Vorgehensweise nach VDA 5 kennen und nutzen Sie die künftige Fähigkeit, die Ergebnisse richtig zu interpretieren und selbstständig in der Praxis umzusetzen. Wenden Sie die Methode der Prüfprozesseignung nach VDA 5 richtig an und liefern Sie einen Beitrag, um das Vertrauen in Ihre Messergebnisse zu erhöhen und deren Vergleichbarkeit zu verbessern.

Nutzen Sie das Erfolgsgeheimnis von Mitsubishi und Toyota. Quality Function Deployment wurde Ende der 60er Jahre in Japan entwickelt. Es beschreibt die durchgängige Methodik zur kunden- und marktorientierten Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Binden Sie QFD als Bestandteil der Qualitätsplanung für neue Produkte in Ihr umfassendes Qualitätsmanagement ein. So können Sie Kundenanforderungen beurteilen, um hieraus Produktmerkmale zu entwickeln bzw. den Umfang von Dienstleistungen marktorientiert zu definieren.

Lernen Sie die Methoden der Qualitäts- und Prüfplanung kennen und wenden Sie diese entsprechend Ihrer individuellen Auswahl an. Angesichts zunehmender Präzisierung von Kundenanforderungen und durch die Einführung von Normen wie ISO 9000 ff., hat sich die Qualitäts- und Prüfplanung zusehends bewährt. So stellen Sie sicher, dass alle für Ihr Produkt notwendigen Anforderungen erfasst, geplant und in praktische Produktions- und Prüfstrategien umgesetzt werden.

Erfüllen Sie die kontinuierlich steigenden Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme. Machen Sie sich systematisch mit den grundlegenden und aktuellen Methoden der Qualitätssicherung und wichtigen Techniken zur Qualitätsplanung vertraut. Angelehnt an die Normenforderungen nach ISO 9000 ff., ISO/TS 16949 und VDA Band 6.1 sind Sie in der Lage, Ihr künftiges Qualitätsmanagementsystem optimal aufzubauen bzw. Ihr vorhandenes System ergänzend zu optimieren.

Planen und führen Sie Qualitätsaudits selbstständig durch. Als ausgebildeter Auditor nach den Grundsätzen des Leitfadens DIN EN ISO 19011 können Sie Ihr vorhandenes Qualitätsmanagementsystems eigenständig bewerten und der Unternehmensleitung umfassende Informationen für weiterführende Entscheidungsfindungen vermitteln. Die sachlichen und psychologischen Voraussetzungen künftiger Auditoren sowie die Vorgehensweise bei der Durchführung von Qualitätsaudits werden intensiv behandelt und im Rollenspiel geübt.

Lernen Sie in diesem Lehrgang mit abschließender Zertifikatsprüfung qualitätssichernde und managementrelevante Aufgaben sowie deren Umsetzung kennen. Optimieren Sie künftig Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9000 ff., ISO/TS 16949 oder VDA Band 6.1 und prüfen Sie das Qualitätsmanagementsystem als interner Auditor auf Wirksamkeit.

Machen Sie sich mit der Prozessorientierung, den Anforderungen der einzelnen Abschnitte nach ISO 9001 und ISO/TS 16949 sowie dem Zertifizierungsverfahren unter speziellen Aspekten der Baubranche vertraut. Lernen Sie Ansätze zur praktischen Umsetzung im Rahmen einer Neueinführung oder der Umstellung kennen. Richten Sie Ihr QM-System auf die Prozessorientierung aus. Dieses Seminar informiert Sie über die für die Baubranche weltweit gültigen Normen nach ISO 9001 (als auch z. B. ISO/TS 16949 etc.). Durch den Erfahrungsaustausch aus abgeschlossenen Projekten in Zusammenarbeit mit der RoomStone GmbH erhalten Sie praxisnahe Beispiele zur eigenständigen Anwendung.

Planen, führen und optimieren Sie das QM-System Ihres Unternehmens. Als Leiter des Qualitätswesens bzw. als verantwortlicher Qualitätsmanager verfügen Sie über das für diesen Bereich notwendige Wissen nach DIN EN ISO 9000 ff., ISO/TS 16949 oder VDA Band 6.1. Sie werden an Qualitätsmanagementaufgaben herangeführt und mit fundiertem Fachwissen vertraut gemacht, um die steigenden Anforderungen an ein effektives Qualitätsmanagementsystem zu erfüllen, zu koordinieren, die Wirksamkeit zu überwachen und entsprechend an die Geschäftsführung zu berichten.

Realisieren Sie die Null-Fehler-Philosophie in Ihrem Unternehmen durch geeignete Qualitätsmanagement-Maßnahmen. Lernen Sie, wie interne oder externe Reklamationen erfasst und dargestellt werden, wie Sie im Reklamationsfall mit Kunden bzw. Lieferanten umgehen müssen, wie Sie fehlerhafte Produkte behandeln und wie Sie Fehlerursachen dauerhaft beseitigen.

Sie werden in der Lage sein, Prüfaufgaben im Rahmen der Selbstprüfung selbstständig durchzuführen. Gruppenarbeiten und Beispiele aus der Praxis vermitteln Ihnen das notwendige Wissen, um eigenverantwortlich Prüfaufgaben in der Produktion im Rahmen der Selbstprüfung zu übernehmen. Erlernen Sie das Basiswissen der Qualitätsprüfung, die Grundlagen der Selbstprüfung und der technischen Statistik sowie weiterführende Techniken zum Qualitätsmanagement.

Vermeiden Sie Fehler durch rechtzeitige Eingriffe in die Fertigungsprozesse. SPC ist eine der bekanntesten Qualitätstechniken zur Fertigungsüberwachung. Unter Verwendung von Qualitätsregelkarten können Sie das Verhalten eines Prozesses statistisch überwachen; dadurch haben Sie die Möglichkeit, den Prozess rechtzeitig optimal zu regeln. Empfohlen für die Fertigung nach DIN EN ISO 9000 ff. und vorgeschrieben nach ISO/TS 16949 dient SPC der Qualitätssicherung durch Fehlerverhütung.

Nutzen Sie die 8D-Methode, um die Produkt- und Prozessqualität Ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern. 8D ist eine strukturierte, teamorientierte Methode zur Problemlösung, mit der Ursachen von Fehlern erkannt und entsprechende Maßnahmen zur künftigen Vermeidung eingeleitet werden können. Sie erlernen die korrekte Anwendung dieser Methode und die Verbesserung vorhandener Qualitätstechniken.

Frischen Sie Ihre erworbene Qualifikation zum Umweltbetriebsprüfer/-auditor auf und aktualisieren Sie Ihr Wissen. Informieren Sie sich über aktuelle Trends des Umweltmanagements und wesentliche Neuerungen im Bereich der Umweltgesetzgebung. Bieten Sie den Kunden Ihres Unternehmens das gute Gefühl eines nachhaltigen Umgangs mit unseren gemeinsamen Ressourcen.

Erlangen Sie Ihr persönliches Zertifikat im Sinne der EG-Öko-Audit-Verordnung und der ISO 14001, und profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen unserer Referenten. Anhand von Vorträgen, Übungen und Beispielen erarbeiten Sie Methoden, wie ein Umweltmanagementsystem in Ihrem Unternehmen vorbereitet, eingeführt, beurteilt und verbessert werden kann.

Ein Umweltmanagementsystem praxisgerecht und nutzbringend in ein Unternehmen einzuführen steht hier im Vordergrund. Lernen Sie die wichtigsten Forderungen der DIN EN ISO 14001 zu verstehen und wie diese nutzbringend in Ihrem Unternehmen eingeführt und in bestehende Prozesse integriert werden können.

Lösen Sie Konflikte konstruktiv, denn speziell in den Bereichen von Innovation und Entwicklung bietet die Bewältigung von Konflikten ein enormes Potenzial für Ihr Unternehmen. Erlernen Sie den individuellen Umgang mit Konflikten und nutzen Sie ein Frühwarnsystem zur Erkennung und Behandlung möglicher Konflikte, um Ihnen und Ihren Mitarbeitern wertvolle Arbeitszeit und -kraft zu sparen.

Führen Sie Ihre Mitarbeiter ziel- und erfolgsorientiert. Schulen Sie sich in sozialer Kompetenz und dem methodischen Umgang mit Ihren Mitarbeitern. Erarbeiten Sie sich eine eigenständige Führungskultur und ein damit verbundenes Selbstmanagement, um die Leistungen Ihrer Mitarbeiter gleichermaßen wie Ihre eigenen effizient zu nutzen und zu steigern.

Unterschätzen Sie die Kraft des Wortes nicht. Eine eindeutige Kommunikation ist ein mächtiges Führungs- und Erfolgsinstrument. Nutzen Sie kommunikationstheoretische Erkenntnisse für einen erfolgsorientierten Führungsstil. Gestalten Sie berufliche Interaktionen mit Mitarbeitern und Kollegen künftig effizient und erfolgreich und verleihen Sie Ihrer gesamten Kommunikation Persönlichkeit.

Optimieren Sie Ihre individuelle Redefähigkeit und trainieren Sie eine sichere Selbstdarstellung, um Ihren Mitarbeitern souverän neues Wissen zu vermitteln. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen erfolgreicher Moderation und wertvolle Tipps zu Präsentationstechniken kennen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Publikum in Vorträgen mit gesteigerter Ausdruckskraft, wie Betonung, Mimik und Gestik für Ihr Thema begeistern und wie Sie sich und ein Thema wirkungsvoll präsentieren.

Gewinnen Sie mehr Zeit durch ein effektives Zeitmanagement. Schaffen Sie sich nötige Freiräume, um künftig zwischen „wirklich dringend“ und „wichtig“ zu unterscheiden. Planen Sie Ihre eigenen Ziele bewusst, um diese in der zur Verfügung stehenden Zeit zu verwirklichen. Nutzen Sie Ihre Zeit gewinnbringend, um Überschneidungen und zeitlichen Engpässen rechtzeitig vorzubeugen bzw. diese gezielt zu strukturieren.

Lernen und trainieren Sie in zahlreichen Praxisübungen ein sicheres Englisch. Das Seminar zum Thema „Praktisches Englisch“ beschäftigt sich mit dem gesprochenen Wort. Hier lernen Sie den sicheren Umgang mit der englischen Sprache in Meetings und Präsentationen sowie bei Verhandlungen und Telefonaten. Drücken Sie sich gut verständlich und zielgerichtet aus, und steigern Sie so Ihren Erfolg durch die verbale Kommunikation.

Erweitern Sie Ihr verbales Können um eine ausdrucksfähige und zugleich stilsichere Schreibweise. Machen Sie sich mit britischen wie amerikanischen Begriffen und Redewendungen vertraut und steigern Sie so das Selbstbewusstsein Ihrer schriftlichen Ausdrucksweise. Dieses Seminar garantiert Ihnen künftig Sicherheit in Wort und Schrift.

Präsentieren Sie sich erfolgreich. Sorgen Sie mit einem überzeugenden Auftreten dafür, dass Ihre fachliche Qualifikation und professionelle Leistung die Aufmerksamkeit erhält, die sie verdient. Mit einem gezielten Selbstmarketing setzen Sie konsequent auf Ihre Kernkompetenzen und schaffen so Klarheit. Treten Sie selbstbewusst aber authentisch auf, um Präsenz zu zeigen und sich dabei selbst treu zu bleiben.

Der Kontakt zu Ihren Mitarbeitern ist wichtig. Um Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen, müssen Sie eine gemeinsame Basis schaffen. Ergänzend zu situations- und mitarbeiterbezogenem Handeln ist es deshalb wichtig, dass Sie es als Vorgesetzter mit einer zielorientierten Gesprächstechnik schaffen, das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, um so motivierenden Einfluss zu nehmen.

Nutzen Sie Veränderungen als Chance! Permanente Weiterentwicklungen und Veränderungen von Technologien und Organisationen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten überzeugend und erfolgreich zu führen. Nutzen Sie die sozialen und emotionalen Energien Ihrer Mitarbeiter für eine erfolgreiche Unternehmensausrichtung. Überwinden Sie mögliche Widerstände und bieten Sie mehr als Strategien und Strukturen.

Planen Sie Ihr Qualitätsmanagement erfolgreich. Die vielfältigen Möglichkeiten von Planung, Datenaufbereitung, Darstellung, Auswertung und Reporting von Prozessen werden Ihnen anhand praktischer Beispiele nähergebracht. Der Workshop versetzt Sie in die Lage, das Planungswerkzeug APQP.Net erfolgreich und normenkonform in Ihrem Unternehmen umzusetzen und so Unternehmensprozesse bis ins Detail genau zu planen.

Erzeugen Sie Auswertungen nach eigenen Vorstellungen und ziehen Sie so den größten Nutzen aus Ihren erfassten Daten. Analysieren Sie die Ergebnisse Ihrer Auswertungen mit frei definierbaren Felddefinitionen in Form von Kurz- und Langzeitauswertungen. Erfassen Sie Qualitätskennzahlen und nutzen Sie Tipps und Tricks rund um Ihr System des Qualitätsmanagements.

Nutzen Sie die Möglichkeiten Ihrer Software zur Qualitätssicherung optimal aus. Sorgen Sie für eine vollständige Integration des Systems in Ihre vorhandene EDV-Struktur und sichern Sie sich so einen schnellen und flexiblen Austausch von Informationen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Nutzen Sie Tipps und Tricks der Anwender und Programmierer und passen Sie Ihre Software optimal Ihren Anforderungen an.

Prüfen Sie bestehende und künftige Rahmenbedingungen zur Systemintegration innerhalb Ihres Unternehmens. Konfigurieren Sie Ihre Software auf Basis Ihrer internen Strukturen und passen Sie das System optimal in die vorhandene Architektur der Hard- und Software ein. Nutzen Sie Konfigurations- und Wartungstools, um ein bestmögliches Ergebnis mit Ihrer Software zur Qualitätssicherung zu erzielen.

Perfektionieren Sie den Umgang mit CAQ.Net. Nutzen Sie Tipps und Erfahrungsberichte vorhandener User für Ihren optimierten Software-Einsatz. Nutzen Sie die Antworten anwenderspezifischer und applikationsabhängiger Fragen für die persönliche Individualisierung Ihrer Software. Lassen Sie sich ergänzend informieren über die vielfältigen Einsatz- und Ergänzungsmöglichkeiten der Software-Module der CAQ AG Factory Systems.

Lernen Sie die Umsetzung der Methoden von der Qualitäts- und Prüfplanung über SPC und/oder den Wareneingang bis hin zu statistischen Auswertungen für die unterschiedlichsten Anforderungen innerhalb der CAQ-Software kennen. Setzen Sie die Qualitätstechniken wie Qualitätsvorausplanung, Qualitäts- und Prüfplanung, SPC, Wareneingangs-/Endprüfung und statistische Auswertung komplett innerhalb der Software um.

Planen, prüfen und optimieren Sie Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen, um so geeignete Verbesserungen umzusetzen. Erstellen Sie Ihre ausgearbeiteten Konstruktions-, Prozess- oder System-FMEAs mit der CAQ-Software. Bereiten Sie vorhandene FMEAs auf und pflegen diese, um mögliche Risiken mittels RPZ (Risiko-Prioritäts-Zahlen) zu bewerten.

Lassen Sie sich anhand von vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten und Beispielen zeigen, wie Sie die notwendigen Dokumente und Belege an den Wünschen Ihrer Kunden ausrichten. Dokumentieren Sie Daten und Ergebnisse künftig in spezifizierten Berichten, Protokollen und Zertifikaten und sorgen Sie so für einen effizienten Arbeitsablauf und Kundenzufriedenheit.

Können Sie die Forderungen an Prüfmittel und die Herstellerangaben überwachen? Hierzu ist der Einsatz eines Prüfmittelmanagements notwendig, in dem die Fähigkeitsanalysen der MSA-Verfahren nach AIAG innerhalb der Software durchgeführt und die Ergebnisse ausgewertet und dokumentiert werden. Verwalten Sie Ihre Prüfmittel und Messsysteme künftig eigenständig, und führen Sie notwendige Messsystemanalysen selbstständig durch.

Präsentieren Sie notwendige Informationen schnell und transparent. Behalten Sie Termine im Überblick, reagieren Sie frühzeitig auf Engpässe, planen und realisieren Sie eine Lager- und Stücklistenverwaltung für Ihre Maschinen und deren Ersatzteile. Planen Sie die Ressourcen Ihrer Maschinen und Betriebsmittel effizient und sorgen Sie mit der vorbeugenden Instandhaltung für eine gezielte Verwaltung und Steuerung von maschinellen und personellen Möglichkeiten, um Stillstandszeiten zu minimieren.

Stellen sie Fragen und Checklisten für Ihr Audit innerhalb der Software zusammen. Werten Sie die Ergebnisse produktions- und unternehmensbezogen aus und leiten Sie nötige Maßnahmen bzw. die Nachverfolgung bereits realisierter Maßnahmen ein. Oder visualisieren Sie die Ergebnisse in grafischer Darstellung und informieren Sie Ihre Geschäftsleitung über notwendige Schritte im Sinne des Eskalationsmanagements.

Überwachen Sie den Status Ihrer dokumentenspezifischen Fälligkeiten mit Ihrer Software und verwalten Sie Projekte, Ordner und Dokumente mit mandantenfähiger Individualisierung. Integrieren Sie vorhandene Dokumente in Ihr System und bieten Sie diese einem vordefinierten Benutzerkreis zur erweiterten Kontrolle und/oder Information an.

Nutzen Sie das Training-Management-System Qualify.Net, um Mitarbeiterschulungen zu planen, zu organisieren, zu dokumentieren, zu verfolgen, zu visualisieren und auszuwerten. Erlernen Sie den Umgang und die optimale Anwendung mit diesem Modul und vereinfachen Sie die Planung und Auswertung Ihrer internen Weiterbildungen. Erfassen Sie die damit verbundenen Kosten und dokumentieren Sie die Qualifikationsmaßnahmen.

Nutzen Sie Reklamationen als Chance. Verwalten Sie Ihr Änderungsmanagement (KVP), Ihre CAPA-Vorgänge und Gewährleistungen sowie mögliche Fehler kostenspezifisch und werten Sie diese sinnvoll aus. Bereiten Sie die entsprechenden Daten auf und analysieren Sie die Ursachen, um nutzbringende Produkt- und Verfahrensverbesserungen einzuleiten. Nutzen Sie diverse Auswertungen für differenzierte Betrachtungen von Reklamationen, Fehlern, Maßnahmen und Kosten.

Steigern Sie Ihren Erfolg mit den Kennzahlen Ihres QM-Systems. Nutzen Sie die vielfältigen Möglichkeiten der Datenaufbereitung, Darstellung, Auswertung und des Reportings. Planen Sie Qualitätskennzahlen mit Success.Net. Erfassen und ergänzen Sie diese manuell oder automatisch und führen Sie zielgruppengerechte Auswertungen und Reportings durch.